从智慧转型到控股锦湖轮胎再到混改 双星的步子迈得越来越大
时间:2019-10-25 14:33:41 来源:贾川资讯

10月8日,青岛双兴股份有限公司发布了《关于双兴集团启动混合所有制改革的公告》(以下简称《公告》),称“为积极贯彻党的十九届全国代表大会关于国有企业改革的具体要求,国务院国有资产监督管理委员会, 山东省国有资产监督管理委员会和青岛市国有资产监督管理委员会将认真落实双兴集团改革的具体要求,将借“向深圳学习、赶超深圳”、青岛市“十五大攻势”,特别是“国有企业改革攻势”和“双百行动”国有企业改革计划之机,引进战略投资者加快双兴发展所需的关键资源,正式启动混合所有制改革。 据悉,自青岛SASAC今年8月发布“青岛市国有企业混合所有制改革招商项目”后,双兴是24个市属企业集团中第一个正式启动混合所有制改革的。

混合所有制改革是国有企业改革的重要突破。作为青岛“国企改革攻势”的先锋,双星成为第一家“吃螃蟹”的企业也就不足为奇了。一方面,双星在去年8月成为青岛唯一一家被列入国务院国有资产监督管理委员会国有企业改革“双百行动”计划的集团公司。今年8月,青岛市发布了《推进国有企业进攻性改革行动计划(2019-2022)》,其中还指出将“支持双星集团等开展国有企业改革“双百行动”试点工作。另一方面,双星在2014年开启了“开创第二项业务,打造世界著名的双星品牌”的新征程,抓住了环境搬迁、互联网、工业4.0和全球并购等多个机遇,使企业从“汗基”转向“智能”,为企业的混合改革和进一步发展奠定了坚实的基础。

回顾双星自第二次创业以来的发展历程,它已经从智慧转向控制韩国锦湖轮胎,再转向这种喜忧参半的变化。可以看出,这“老金花”正以超越其“时代”的青春和活力不断创新和突破,并再次在公众面前“绽放”。它的改革和发展也在以前所未有的速度前进。

从“汗型”到“智能型”

自2014年以来,双兴利用青岛国有企业环保搬迁、转型升级的战略部署,主动关闭9家旧工厂,淘汰90%以上的落后产能和产品,率先在全球轮胎行业建立首个全流程“工业4.0”智能工厂。生产效率提高近3倍,产品不良率下降80%以上。因此,企业走上了信息化的新轨道。目前,双星已经成为世界上唯一一家同时拥有汽车轮胎“工业4.0”工厂和汽车轮胎“工业4.0”工厂的企业。它被称为“中国智能轮胎制造的领导者”。

工厂80%的智能设备(包括11种机器人)由双星独立开发制造。工厂采用双星创建的mep智能信息匹配系统,实现物体、人员、设备、位置信息的智能匹配,解决了全球以液体或粉末为原料的制造企业无法实现全过程智能制造的问题。工厂采用的aps智能调度系统被称为“世界上第二个将aps应用于实际生产的轮胎企业,引领世界,引领世界智能轮胎制造的方向”。

由于创新和智力转型,双星成为过去五年中唯一一家被国家工业和信息化部授予全产业链“品牌培育”、“技术创新”、“质量标杆”、“智能制造”、“绿色制造”、“绿色产品”和“服务转型”试点示范的企业。

同时,根据新老动能转化战略计划,双星科技创新力度加大,培育了三个新产业:智能设备、工业机器人(包括智能物流)和废旧轮胎绿色生态循环利用。其中,废旧轮胎绿色生态回收技术和设备填补了全球空白,成为2018年科技部重大科技项目中唯一成功的企业。专家称之为“废轮胎利用领域的“高速铁路”项目”和“实践“两山”理念的典型实践”。这为双星的进一步发展奠定了坚实的基础。

持有韩国锦湖轮胎

锦湖轮胎已有59年历史,并已跻身世界前十名。它是世界主流汽车工厂的主要供应商之一,包括宝马、奔驰、大众、现代等。它在世界上有5个研发中心和8个制造基地。其低滚动阻力轮胎、智能轮胎和非充气轮胎技术处于世界领先水平。2018年7月,双星和韩国发展银行完成了锦湖轮胎在韩国首尔的股份交付,正式成为其控股股东,持有锦湖轮胎45%的股份,大大提升了双星和中国轮胎在世界上的影响力和地位。因此,双星已成为中国最大的轮胎企业和世界十大轮胎企业。

双星的优势在于汽车轮胎,而锦湖轮胎的优势在于汽车轮胎。双星控股锦湖轮胎后,双方从用户需求的领导者开始,携手打造世界上最受尊敬的轮胎品牌。2019年8月,锦湖轮胎发布第二季度业绩报告,近10个季度来首次盈利。根据业内专家的分析,锦湖轮胎扭亏为盈的主要原因是双星对其进行了“外科”改造。

通过混合改革打造世界级企业

推进国有企业混合改革是提高国有资本运营活力和效率的“明智之举”,也是解决国有企业现存问题的重要突破。党的十九大报告明确指出,“深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界级企业。”

据悉,此次混合改革将严格按照《企业国有资产交易监督管理办法》、《上市公司国有股权监督管理办法》等国有资产监督管理规定的要求,在青岛产权交易中心征集合格的战略投资者。

公告称,此次混合改革将“通过实施混合所有制改革,引入拥有加快双星发展所需关键资源的战略投资者,同时实施员工持股。混合改革完成后,双星集团将进一步完善公司治理结构,在集团层面建立中长期激励机制,迅速将双星集团建设成为全生命周期管理、全产业链竞争力的世界级企业,实现做强、优、做大的目标。”

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